在互联网大数据时代，CT、IT、DT实现了深度融合，简单信息化逐渐向智能信息化演进，行业融合催生了融合型智能应用的发展，而本课程结合通信行业特征，通过模拟真实项目环境的方式以及结合项目管理的独特工具，为参训人员提供项目管理全流程演练，通过演练企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控，运用群策群力、案例研讨，力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等，并着重提升运用工具管理项目的能力以及作为项目经理领导团队的能力。

　　项目管理工具化演练运用实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。

　　项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员

　　成立项目组：依据学员实际，每组选择一个工作当中实际项目演练（ICT项目，软件服务类，调协集成类，工程、研发）

　　学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动，如何更好开始ICT项目的启动

　　案例演练：结合学员所选项目包括ICT项目、工程项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。

　　本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。

　　重点讲解：如何更准确评估项目成本预算；如何管控项目需求变化与变更管理，进度计划设计的八步法，如何提高项目成功的概率，如果设计风险计划，如何有效做出切实可行的项目整体计划

　　重点讲解：项目执行当中的，外部，内部，沟通，汇报，需求变化，供应商管理，全流程推进等核心内容，保证项目有序推进。